Skuteczny Proces Business Developmentowy
Wstęp
Budowa firmy to złożony i długotrwały proces w który, w zależności od wielkości przedsięwzięcia, zaangażowanych jest czasami wiele osób. Niemniej niezależnie od tego czy chcesz zbudować małą dobrze działającą organizację czy myślisz o rozwoju dużej firmy zatrudniającej setki osób, jednym z największych wyzwań będzie stworzenie planu i bieżąca kontrola działań operacyjnych, w taki sposób aby plan możliwie jak najlepiej dopasowany został . Z pomocą przychodzą process business development’owy. Dzięki niemu zyskasz poczucie kontroli nad działaniami rozwojowymi, czy plan odpowiada rzeczywistości i jest możliwy do zrealizowania. Określisz faktyczne i realistyczne scenariusze rozwoju.
- November 18, 2023
visit our social media
Porównanie biz dev'u strategicznego i handlu
Proces business development’owy to coś więcej niż sama sprzedaż. To strategiczne wsparcie firmy, przekładające się bezpośrednio na jej wyniki sprzedażowe oraz realizację celów strategicznych. Skupia się na wspieraniu 4 kluczowych obszarów dla firmy:
- Market Researchu i Analizy Biznesowej – a więc podstawy wszystkich działań zorientowanej na zbieranie danych biznesowych i ich analiza w kontekście rozwoju biznesu;
- Rozwoju produktów lub usług firmy – skupionych na dopasowaniu ich do rzeczywistych oczekiwań rynku, oraz wykreowaniu wartości która odpowie na ofertę konkurencji;
- Tworzeniu strategii i procesów marketingu i sprzedaży – dzięki którym możliwe będzie zidentyfikowanie szans rozwojowych i skuteczne ich ;
- Budowie i realizacja strategii rozwoju rynkowego firmy.
W konsekwencji ma to doprowadzić do sytuacji w której firma może skutecznie realizować operacje i egzekwować strategię rozwoju na rynku, dopasowaną do etapu jej rozwoju, wyznaczonych celów i faktycznej sytuacji rynkowej oraz zasobów, technologii i know-how, którymi jako organizacja dysponuje.
Process Business Developmentowy - czym jest?
Potocznie, większość ludzi utożsamia rozwój firmy z przychodami i ilością pieniędzy która ta zarabia dla właściciela lub właścicieli. Jest to oczywiście efekt końcowy który . Niemniej rozwój firmy
Business Development - bezpośredni i pośredni wpływ na twoją firmę
Pracując nad usystematyzowanym długofalowym rozwojem swojej firmy dostrzeżesz szereg efektów które w namacalny sposób pozwolą Ci dostrzec realność zmian jakie zaimplementowanie procesu biz. dev będzie miało na twoją firmę.
Bezpośredni wpływ biz. devu. to:
- zwiększenie świadomości na temat sytuacji rynkowej, konkurencji oraz rzeczywistych trendów
tekst
- identyfikacja możliwości rozwoju odpowiadających celom i etapowi rozwoju firmy
tekst - lepsze dopasowanie produktów lub usług firmy do faktycznych potrzeb klientów oraz możliwość określenia kierunków ich dalszego rozwoju
tekst - możliwość świadomego kształtowania strategii rynkowych w tym działań wobec konkurencjioraz strategii rozwoju firmy
tekst
Pośrednie efekty to
- budowa długofalowych relacji i portfela kontaktów biznesowych mogących stanowić zasób w przyszłości
- lepsze dopasowanie pracowników pod kątem ich kompetencji do struktury i potrzeb rozwojowych firmy
Duże i małe firmy
tekst
W jaki sposób pomaga to zarządzać firmą CEO i zespołowi
tekst
autor publikacji:
Know-how
Bartosz Glanowski
Business Growth Specialist
Powiązane artykuły
Czytaj więcej na temat business development'u
Related articles
Related articles
Jak zbudować skuteczny process business developmentowy
